経営者/管理職の中にある答えを引き出す
「この判断で本当に良いのだろうか」
「誰にも相談できず、一人で悩んでしまう」
多くの経営者が抱えているのは、孤独と意思決定の重さです。
社員や幹部にすべてを打ち明けることは難しい。
外部のコンサルに相談すれば答えは返ってくるけれど、どこか自分の想いとズレてしまう
ことがある。
だからこそ必要なのが、経営者/管理職コーチングです。
コンサルとコーチングの違い
• コンサルティングは「課題に対して答えを示す」こと。
• コーチングは「経営者の中にある答えを引き出す」こと。
Archは両方を扱えるからこそ、外部の知見と経営者自身の想いを組み合わせた実行可能な
未来をデザインできます。
Archのコーチングの特徴
私たちが目指すのは「経営者が自分らしく経営できる状態」。
そのために、以下のような問いを投げかけます。
• あなたはどんな未来を描きたいですか？
• 何を守り、何に挑戦したいですか？
• 会社を通じて誰を幸せにしたいですか？
経営者自身が言葉にすることで、想いが整理され、判断軸が明確になります。
具体的な効果
• 意思決定の質が高まる
曖昧だった考えが言語化され、優先順位が明確になる。
• ブレない経営軸ができる
経営と人生を重ね合わせた「自分らしい軸」が定まる。
• 経営に自信が生まれる
自分で選んだ答えだからこそ、迷わず行動に移せる。
Archだからできること
一般的なコーチは「内面を引き出す」ことに長けていますが、経営の実務には踏み込めま
せん。
逆に、一般的なコンサルは「答えを提示」することはできても、経営者の心に寄り添うこ
とは苦手です。
Archは、会計を基盤にした実務力と、経営者コーチングを組み合わせることで、
数字と想いの両面から経営を支えることができます。
最後に
経営者の数だけ、経営の形があります。
誰かの正解をなぞるのではなく、あなた自身の答えを見つけること。
Archは、その答えを引き出し、実行へとつなげるパートナーです。
「数字を武器に、未来をデザインする」──それがArchの経営者コーチングです。
