コーチングサービス

「Fear（恐れ）をWill（意志）へ」――恐れを力に変えるコーチング

不確実な時代において、人は“恐れ”と共に生きている。しかし、恐れの正体を知り、それを行動の原動力へ変えることができれば、人も組織も進化できる。

Archのコーチングは、あなたの“生きる力＝Power to Survive”を呼び覚まします。

コンセプト：Fear→Will 理論とは

恐れ（Fear）を意志（Will）に変える独自のフレームワーク。単なる「メンタルコーチング」ではなく、「不安・迷い・プレッシャー」を、意志ある行動と選択に変える心理×実践型アプローチ。

3ステップ：

1. 認識フェーズ（Awareness）：自分の「恐れ」を正直に見つめる

• 感情を否定せず、恐れの正体を明確化。
• 何に対して不安を感じているのかを“言語化”する。

2. 転換フェーズ（Transformation）：恐れを「意志」に変える構造を理解する

• 恐れを意志に変換するメカニズムを理解。
• 不安＝守りたい価値の裏返しとして捉える。
• 「恐れの中にある願い」を発見する。

3. 行動フェーズ：小さな実践を重ねて「成果」に変える

• 小さな行動を積み重ね、意志を形にする。
• 成功体験によって“意志の筋力”を強化する。

Fear（恐れ）は、Will（意志）の源泉です。恐れを避けるのではなく、見つめ、変換し、行動に変える。この流れこそが「Fear→Will 理論」の中核となります。

Arch Coachingの特徴

• ①経営・スポーツ・人生支援の融合

アスリート育成・経営支援・ライフコーチングを横断的に実践。

• ②実績に基づくフレームワーク

20年以上の起業・海外事業・人材育成の現場から確立。

• ③ Well-being視点

「心の健康」と「社会的成果」の両立を目指す。

Fear→Will for Personal

プラン紹介

導入メリット

• 意志決定力・行動力の向上

• 部下育成・チームビルディング支援

• ストレスマネジメント・レジリエンス強化

• 自己理解・価値観整理による幸福度の向上

Power to Survive × Well-being

「生き抜く力」×「心の豊かさ」

Fear→Willの思想は、**Power to Survive（生きる力）**と

**Well-being（心の満足・調和）**の両輪から成り立ちます。

どちらか一方ではなく、“強く、優しく、生きる”ことを目的に。

導入事例：Voice

• 経営者：意思決定が早くなり、社員の信頼が増した

• 管理職：チームの空気が変わり、離職率が改善

• 個人：恐れを前に進むエネルギーに変えられるようになった

まずは無料相談〜体験セッションから

Fear→Willコーチングを体験したい方へ。

初回カウンセリングや無料相談を通じて、あなたの現状を整理し、一歩を踏み出すサポートを行います。

まずは、専用LINEにてお問い合わせください。

①お問い合わせ　→（②初回カウンセリング・お試しコーチング）　→③プランお申し込み

Fear→Will理論と人材開発の親和性

①「 恐れ 」は成長を止める最大の壁

人材開発の現場では、スキルよりも心理的ブロック（恐れ・不安・失敗回避）が成長を阻

害することが多いです。

Fear→Will理論は、この内面的障壁を可視化し、行動エネルギーへ転換するプロセスを体

系化しており、まさに人材開発の「内面の成長支援」にフィットします。

②行動変容を促す“心理×実践”型フレーム

通常の研修は「知識提供」で終わりがちですが、Fear→Willは

• 認識 → 転換 → 行動

という3ステップで“行動変容”を導く構造になっています。

これは企業の「コンピテンシー開発」や「リーダーシップ育成」と非常に親和性が高い構

成です。

③心理的安全性 × 成果創出

Fear→Willコーチングは「恐れを受け入れる」ことから始まります。

このアプローチは心理的安全性を確保したチーム文化の醸成にもつながります。

結果として、

• 部下が意見を言いやすい組織

• チャレンジが奨励される職場• 離職率低下と生産性向上

といった組織開発（OD）領域にも波及します。

④リーダー育成・マネジメント教育への応用

Fear→Will理論を応用すると、リーダー層や管理職研修で次のようなテーマ設定が可能で

す。

⑤育成体系への組み込み

人材開発の枠組みの中で、Fear→Will理論は次のように位置付けられます。

スキル開発（Doing） × 意識変革（Being） × 行動実践（Will）

つまり、“何をできるか”だけでなく、

“どう生き、どう選択するか”という内面の成熟を促す次世代型人材開発モデルになりま

す。

活用イメージ

• 新入社員研修：Fear（不安）をWill（挑戦）へ変えるマインドセット形成

• 管理職研修：Fear（責任・迷い）をWill（決断・導く力）へ

• 次世代リーダー育成：Fear（リスク）をWill（革新）に変換する意思決定訓練

• 経営層コーチング：Fear（不確実性）をWill（未来構想）へ

まとめ

研修テーマ例 目的

「Fearを知るリーダーシップ」 部下の不安を理解し、信頼関係を築く力を育てる

「Willを示す意思決定力」 不確実な状況で判断・実行する力を磨く

「Fear→Will対話術」 チームの葛藤を前向きな議論へ変えるコミュニケーション力

Fear→Will理論は、人材開発の「 内面変革エンジン 」である。

組織のスキル教育に「心理的成長軸」を加えることで、

人材が自ら学び・考え・行動する「 自走型人材 」へと進化します。

Fear→Will for Business（Company）

―不安を意志に変え、組織を動かす―

1. 概要

組織の課題の多くは「スキル不足」ではなく、「 Fear（恐れ） 」が生み出す心理的停滞にあります。

変化を恐れ、意見を控え、挑戦を避ける。これが組織の成長を止める最大の要因です。

「Fear→Will for Business」は、個人とチームが抱える Fear を Will（意志・行動） に変換する、行動変容型・人材開発プログラムです。

2. 導入の目的

• 社員一人ひとりの主体性と行動力を高める

• 管理職・リーダーのマネジメント意識を変革する

• 組織全体の心理的安全性と挑戦文化を醸成する

• 離職率の低下・エンゲージメントの向上

3. Fear→Willフレームの企業活用モデル

フェーズ（目的・組織内アクション）

Step 1 認識フェーズ

・社員の恐れや不安の「可視化」

・1on1／匿名診断／チーム対話

Step 2 転換フェーズ

・恐れを意志・目的に「変換」

・リーダー研修／コーチングセッション

4. 導入プログラム構成（法人向け）

A. 新入社員プログラム

「Fear→Willマインドセット」研修（2日間）

目的： 社会人としての“恐れ”を受け入れ、挑戦に変える。

構成：

• 自己理解ワーク（Fearマップ作成）

• コミュニケーション実践

• Will宣言プレゼン（グループ発表）

効果： 主体性・エンゲージメント向上、早期離職防止

費用目安： ¥500,000～（30名まで／講師1名＋資料費）

B. 管理職／リーダー研修

「Fearを理解し、Willを導くマネジメント」

目的： 部下のFearを引き出し、行動に変える指導法を習得。

構成：

• Fearコミュニケーション実践

• 部下育成シナリオ分析

• 行動目標＋Will共有ミーティング設計

効果： 離職率改善／部下育成スキル向上／心理的安全性の醸成

費用目安： ¥700,000～／日（研修＋フォローセッション）

C. エグゼクティブ・マネジメントプログラム

「FearからWillを創る組織文化設計」

目的： 組織ビジョンをFear→Willの文脈で再定義し、

全社員が共通の意志を持って動く企業文化を構築。

構成：

Step 3 行動フェー

ズ 意志を「行動」と「成果」に 目標設定／行動伴走／チーム発表会• 経営層合宿型ワークショップ

• コーチング×組織開発フレーム導入

• ビジョン・ステートメント策定支援

効果： 経営層の意思統一／中長期ビジョン策定／社員モチベーション定着

費用目安： ¥1,200,000～（2日間＋継続フォロー）

D. 年間契約パッケージ（推奨）

「Fear→Willアカデミー for Company」

内容：

• 年間6～12回の講義＋コーチング伴走

• 経営・管理職・現場層を横断した行動開発

• 社内専用フィードバックレポート提供

料金目安： 年間 ¥3,000,000～¥5,000,000／社

5. 導入効果（実績例）

• IT企業A社：離職率25%→8%へ改善

• 製造業B社：現場の報連相が2倍に増加

• サービス業C社：新人定着率が向上、半年以内退職ゼロ

6. 費用構成とカスタマイズ

• 単発研修：30～50万円／回～

• 継続プログラム：月額15万円～

• 年間契約：300～500万円／社

※人数・目的・期間に応じてカスタマイズ可能