経営コンサルティング／経営者コーチング
戦略と人、数字と想い──両輪で未来をデザインする。
経営の課題に「答えを示す」コンサルティング。
経営者の中にある「答えを引き出す」コーチング。
この両方を提供できるのが、Archの最大の強みです。Archは、机上の理論に留まらない
「実行力ある戦略」と、経営者自身が納得できる「意思決定」を結びつけます。
「経営課題に応える、Archの統合的アプローチ」
経営においては、理論だけではなく人や想いを伴う実行力、そして感覚だけではなく数字に裏打ちされた戦略が必要です。Archはこの両輪を組み合わせ、企業の持続的な成長を支える独自のアプローチを展開しています。経営課題に「答えを示す」コンサルティングと、経営者の中にある「答えを引き出す」コーチング。その両面を統合することで、戦略と人材、数字と想いを結びつけ、経営者が納得できる意思決定を後押しします。この思想を具体化したのが「コンサル部門 5本柱」です。
戦略立案・資金戦略・組織改革・経営者コーチング・M&A事業承継といった多面的な支援を体系化し、実行に移すことで企業の未来を共にデザインします。
コンサル部門 5本柱
企業の成長と持続的発展には、戦略・資金・人材・意思決定・事業継承といった多面的な支援が欠かせません。Archのコンサル部門では、この5つを柱として体系化し、経営課題に応じた最適なソリューションを提供します。新規事業開発から資金調達、組織改革や経営者コーチング、M&A・事業承継までを一貫して支援し、企業の未来を共に描きます。
1. 戦略立案・新規事業開発
環境分析と内部資源をもとに、成長戦略を立案。新規事業の企画からピッチ資料作成、VC・金融機関対応まで一貫支援。
2. 資金戦略・投資家対応
会計に基づく信頼性ある数字と、経営者の物語を結びつけ、金融機関・投資家に届く資金戦略を設計。
3. 組織改革・人材開発
社員研修・幹部候補育成・リーダーシップ強化を通じて、人が育ち、組織が強くなる仕組みをつくります。
4. 経営者・管理職コーチング
経営者の内面にある「答え」を引き出し、意思決定の質を高める。自分らしい経営軸を築く支援を行います。
5. M&A・事業承継
企業価値算定から交渉、承継計画立案までを支援。経営者の想いと会社の未来を次世代へつなぎます。
